集团管控中存在的主要问题
●集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；
●总部对分、子公司的高层管理人员如何管控、考核、激励；
●集团公司组织架构存在缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；
●集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；
●对外扩张时，总部管理模式无法输出，分、子公司各行其是，无法实现复制效应；
●总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；
●分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，根本不能形成战略协同；
●集团兼并收购过程后无法实现深度整合，管理无序，内部资源配置混乱，整体效率低下；
●分、子公司的财务管理失控，总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱；
●由于主观和客观原因，分、子公司在预算和预算执行上，存在严重虚妄和不实；
●总部难以对分、子公司的运营实现（经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控……

咨询目标： 
博纳咨询集团可提供的集团管控咨询服务内容 (具体咨询内容根据客户的实际情况进行组合或补充)

通过访谈、问卷调查和标杆分析来发现当前集团管理中的主要问题所在；

集团总体战略和业务策略规划或梳理；

股权关系梳理，建立科学有效的持股关系、股权结构和治理结构；

集团管控模式规划，明确总部功能定位以及对各业务单元的管控关系；

将总部功能定位按职能和流程细化到部门，设计目标组织架构、过渡方案及过渡策略， 描述集团总部部门使命和职责，并定岗定编；

对集团总部各管控职能进行优化，明确划分集团总部与业务单元的职能分工和权限，并明确关键职能 在总部和各业务单元间的接口；

完善战略管理、投资管理、计划/预算、外派董监事管理等关键管控流程与制度；

业务单元/下属企业业绩管理与其高级管理人员激励方案设计；

集团企业文化规划与实施咨询；

适应未来集团化管理要求的人才队伍建设规划；

方案实施指导，确保方案用起来，用得好。

集团管控咨询体系

管理咨询案例

某集团管控模式咨询案例