XX集团品牌战略规划项目
文章来源：博纳国际咨询
项目概况：
我们的客户是一家多元化大型国有企业集团，经过二十余年的发展拥有投资企业20余家，其中三家A集团股上市公司及一家H股上市公司，年产销达200亿元人民币。
客户关键问题：
为实现更大跨越式的发展，XX集团希望通过增强集团品牌影响力以及协调与下属各公司品牌的关系来助力战略目标的实现。
项目价值:
在深入理解客户需求的基础上，博纳咨询为XX集团提供如下咨询价值：
1、集团商业模式的澄清：基于公司战略与实际业务活动，创造性地概括出XX集团业务活动的本质，为构建多元化企业集团的“母合优势”指明方向；
2、品牌环境与资产检测：基于对市场的深入挖掘和利益相关者洞察，找准集团未来的发展机会以及各产业市场机会点，通过对集团品牌、各下属产业单元品牌现有资产的检测，以及对竞争品牌的比较研究，找准集团品牌、各下属产业单元品牌未来发展的机会；
3、集团品牌战略规划：通过品牌特性规划为集团品牌规划高度差异化、个性化的价值体系，通过品牌定位规划为集团品牌规划能够涵盖众多产业群、且具有成长性的品牌愿景；通过品牌架构规划为XX集团整合旗下各业务单元子品牌与母品牌的资源，体现强大母合优势，确保集团品牌和各产业品牌互相支持；
4、集团品牌视觉优化建议与传播策略、计划：通过传播战略规划集团品牌阶段性发展的战略目标和路径，通过年度传播策略和传播计划规划并高效实施，建立集团品牌高知名度、高价值形象；
5、集团品牌管理体系与平台建设：通过对集团品牌管理组织、流程、制度的评估，构建一个能够支撑集团品牌战略发展的强大品牌管理体系和平台。
我们的客户是一家多元化大型国有企业集团，经过二十余年的发展拥有投资企业20余家，其中三家A集团股上市公司及一家H股上市公司，年产销达200亿元人民币。
客户关键问题：
为实现更大跨越式的发展，XX集团希望通过增强集团品牌影响力以及协调与下属各公司品牌的关系来助力战略目标的实现。
项目价值:
在深入理解客户需求的基础上，博纳咨询为XX集团提供如下咨询价值：
1、集团商业模式的澄清：基于公司战略与实际业务活动，创造性地概括出XX集团业务活动的本质，为构建多元化企业集团的“母合优势”指明方向；
2、品牌环境与资产检测：基于对市场的深入挖掘和利益相关者洞察，找准集团未来的发展机会以及各产业市场机会点，通过对集团品牌、各下属产业单元品牌现有资产的检测，以及对竞争品牌的比较研究，找准集团品牌、各下属产业单元品牌未来发展的机会；
3、集团品牌战略规划：通过品牌特性规划为集团品牌规划高度差异化、个性化的价值体系，通过品牌定位规划为集团品牌规划能够涵盖众多产业群、且具有成长性的品牌愿景；通过品牌架构规划为XX集团整合旗下各业务单元子品牌与母品牌的资源，体现强大母合优势，确保集团品牌和各产业品牌互相支持；
4、集团品牌视觉优化建议与传播策略、计划：通过传播战略规划集团品牌阶段性发展的战略目标和路径，通过年度传播策略和传播计划规划并高效实施，建立集团品牌高知名度、高价值形象；
5、集团品牌管理体系与平台建设：通过对集团品牌管理组织、流程、制度的评估，构建一个能够支撑集团品牌战略发展的强大品牌管理体系和平台。
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