2014年7月博纳签约**速递公司标杆企业车辆管理体系研究项目

    2014年7月博纳签约**速递公司标杆企业车辆管理体系研究项目，**速递公司是国内主要快递公司之一，在国内享有较高美誉度。公司拟进一步改善车辆管理体系，通过本项目，对国际快递物流巨头以及国内主要物流企业的车辆管理体系，管理方式进行借鉴并创新。本项目对标杆企业车辆管理人员进行了深度访谈，了解目标企业车辆管理体系，运营状况，以及运营过程中碰到的实际问...

2014年7月博纳签约**（中国）标杆企业服务体系研究项目

    2014年7月博纳签约**（中国）标杆企业服务体系研究项目，**企业是全球500强企业，在家电、数码、IT领域均占有较强的市场地位。本项目调查4家竞争企业的服务体系，掌握售后服务体系的搭建，服务政策，后台支持系统，以及具体的操作策略，通过对标，掌握本企业在服务领域的优劣势，并进行及时的调整与改善。本项目对目标企业的服务管理人员、以及服务体系成员进行了访谈...

2014年6月博纳签约**公司标杆手机服务对标研究项目

    2014年6月博纳签约**公司标杆手机服务对标研究项目，**是中国最大的IT企业，家电，数码，IT类产品售后服务有向后市场发展的趋势，各企业对售后服务关注度加强。本项目对几家主要竞争企业的售后服务进行深度调查，为本企业售后服务体系规划，售后政策制定，售后平台商管理方面提供参考信息。项目计划进行多个层次的访谈，包括标杆企业服务管理人员，维修平台管理人员...

2014年6月博纳签约**润滑油企业物流标杆研究项目

    2014年6月博纳签约**润滑油企业物流标杆研究项目，**公司是全球四大石油化工公司之一，集团在中国业务快速发展，通过本次项目，拟改善仓储与物流运输体系。项目一方面对物流供应商进行系统梳理，筛选出潜在的物流供应商，掌握物流供应商初步报价以及成本结构，另一方面，了解同业企业如何运营仓储与物流体系，为集团下一步仓储物流规划做参考。...

2014年5月博纳签约**（中国）标杆企业在线商城研究项目

    2014年5月博纳签约**（中国）标杆企业在线商城调查项目，官网商城越来越受综合性IT、家电企业重视，比如苹果公司官网销售业绩非常高。本项目调查了几家标杆企业的官网商城运营体系，从业绩，到背后的运营系统进行了仔细的梳理。对关键问题进行了挖掘，如如何掌握线上线下平衡等。通过本项，为本企业官网商城的战略，运营体系的规划， 运营策略的制定，组织架构的搭...

2014年5月博纳继续签约**汽车标杆企业某种材料使用情况调查项目

    2014年5月博纳签约**汽车标杆企业某种材料使用情况调查项目，**公司是全球排名前三的汽车公司，博纳连续4年运作此项目，对国内主要厂家（包括合资品牌，内资品牌）对某种材料的使用情况进行监测。通过本项目，**公司动态监测全行业材料使用情况，并掌握国家标准推进情况，及时调整汽车材料战略。本项目主要访谈了国内主要主机厂的工程师，以及相关行业协会。...

2014年4月博纳继续签约**汽车标杆企业备件运营项目

    2014年4月博纳继续签约**汽车标杆企业备件运营项目，在2013年对主要标杆企业备件仓储与物流，备件价格监测项目的基础上，2014年更进一步，梳理标杆企业的备件管理体系，通过对标杆企业备件管理生命周期的梳理，对标杆企业备件政策的解读，为**公司备件管理体系建设提出建议。本项目访谈了标杆企业备件管理相关人员，访谈了标杆企业经销商备件经理。...

2014年4月博纳签约**汽车标杆企业备件运营项目

    2014年4月博纳继续签约**汽车标杆企业备件运营项目，在2013年对主要标杆企业备件仓储与物流，备件价格监测项目的基础上，2014年更进一步，梳理标杆企业的备件管理体系，通过对标杆企业备件管理生命周期的梳理，对标杆企业备件政策的解读，为**公司备件管理体系建设提出建议。本项目访谈了标杆企业备件管理相关人员，访谈了标杆企业经销商备件经理...

2014年3月博纳签约**汽车企业标杆企业研究项目

    2014年3月博纳签约**汽车企业标杆企业研究项目，**汽车是国内大型汽车集团的下属企业，本次对标目标企业虽然不是该类车型行业Top3企业，但该企业后起发力，经过几年发展，取得一定市场地位，而且一直保持较好的发展势头。通过本项，对目标企业战略、产品力、渠道资源、推广手段进行逐项梳理，了解各模块的运营策略，发现企业的关键成功因素，对企业的发展路径进行解...

2014年3月博纳签约**工业品企业竞争对手调查项目

    2014年3月博纳签约**工业品企业竞争对手调查项目，**企业是全球500强企业，在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化等领域处于世界领先地位。本次项目主要调查竞争对手在某领域的营销体系，首先包括组织架构，部门职能，作业流程，人力配置，薪酬福利水平等，进一步调查代理商资源，以及与代理商的合作模式。通过本次调查，为本企业制定更精准的竞争策略作参考。...